項目背景

華立科技經(jīng)過了46年的輝煌成長歷程，在當前的市場環(huán)境下，必須通過管理轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新發(fā)展，才能加強鞏固自身的核心競爭力，繼續(xù)穩(wěn)定成長，做大作強。信息化建設(shè)是企業(yè)管理能力提升，業(yè)務轉(zhuǎn)型的重要工具和抓手。

3月10日，公司召開信息規(guī)劃和ERP項目實施啟動會議，這標志著公司的業(yè)務管理轉(zhuǎn)型正式進入到了實施階段。集團執(zhí)行董事李軍、副總裁郭峻峰、章青侯、賀紅云，公司各平臺及項目負責人等150人參加了會議。

會議由公司財務總監(jiān)賀紅云主持，賀總宣布了項目組領(lǐng)導小組成員名單，并從華立科技變革、重回行業(yè)翹楚的目標、管控風險疊出、生態(tài)圈戰(zhàn)略、華立集團整體信息化提升五個方面對項目背景做了介紹，并對項目組成員工作提出了明確的要求。

IBM項目經(jīng)理許欣介紹了整體項目背景目標、實施方法和計劃安排。

項目經(jīng)理章俊對項目工作機制進行介紹。

此次項目的合作方代表，SAP客戶總監(jiān)劉心琪、IBM中國有限公司企業(yè)咨詢服務部副總裁徐習明分別上臺致辭并表示對項目實施將提供最大的支持。

李軍董事長發(fā)表講話要求全員以開放的心態(tài)積極參與、推動項目實施。

郭總在大會上做重要講話，變革的號角已經(jīng)吹響。為什么要進行IT變革?1、刀耕火種。我們現(xiàn)在是指數(shù)級變化發(fā)展的社會，沒有變革就會被逐漸趕出這個市場。2、根基之根基。IT的變革是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，要想把其他的變革做成功，IT的變革必須首先成功。3、永無止日。在死亡和變革之中進行選擇，即便再困難，也只能堅持?；驹瓌t。1、以客戶為中心!價值交付的流程，無論是起源還是目的性，必須非常明確，就是以客戶為中心。2、部門為流程服務。所有的事項以流程來驅(qū)動。3、其他關(guān)系與原則。承擔起IT的歷史使命。1、誰是這場變革的主角?有抱負，有使命感，有情懷的管理者，所有的中層、中高層、重要的骨干，想在華立有作為的所有人都需勇敢的承擔起來。2、項目指導委員會成員。保證資源，提前做好工作規(guī)劃。3、項目核心組成員。心態(tài)調(diào)整，最難的轉(zhuǎn)變是態(tài)度與思想的轉(zhuǎn)變。4、全體員工。全身心投入項目，收獲等于付出的努力。

會議的最后一個階段，項目指導委員會成員上臺簽署了承諾書，平臺總經(jīng)理對相關(guān)流程負責人頒發(fā)了授權(quán)書，項目核心成員宣誓。

此次ERP啟動大會點燃了項目成員的熱情。相信在接下來項目實施中，公司員工定會齊心協(xié)力，拋棄舊的傳統(tǒng)、習慣，共同為華立的蛻變貢獻自己力量，期待我們可以重新飛翔!

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