通過2014年第一季度的賽寶器件診斷，華立儀表各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與賽寶專家在5月8日進(jìn)行了項(xiàng)目改善對(duì)應(yīng)會(huì)議，內(nèi)部結(jié)合診斷中的12個(gè)問題點(diǎn)，形成了通過器件測(cè)試、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商管理和過程控制四個(gè)方面去實(shí)施改善的建議項(xiàng)，并建議先通過解決三類關(guān)鍵器件項(xiàng)目輸出要求，分別是變壓器、PCB和貼片電容，達(dá)成一致意見后在5月下旬正式簽訂了“元器件質(zhì)量控制升級(jí)項(xiàng)目合同”。

2014年6月4日這一天，由賽寶實(shí)驗(yàn)室張?jiān)稣仗庨L(zhǎng)、吳良松所長(zhǎng)、羅道軍主任等組成的七人專家組來到華立進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。華立儀表由郭峻峰總裁、程衛(wèi)東副總裁、章青侯副總裁和傅健總裁助理組成內(nèi)部22名成員的團(tuán)隊(duì)，與賽寶專家做了深入的交流。會(huì)上郭峻峰總裁、傅健總裁助理、賽寶張?jiān)稣仗庨L(zhǎng)、羅道軍主任均發(fā)表了各自意見，大家都有信心做好本次項(xiàng)目，也對(duì)本項(xiàng)目組雙方成員做出了具體的工作要求和部署。

會(huì)議中通過與會(huì)人員積極的溝通與討論，達(dá)成了以下共識(shí)：

1、華立儀表形成由領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組成的項(xiàng)目組，組長(zhǎng)由傅健擔(dān)任，組員由宋錫強(qiáng)、陳凱、應(yīng)東東、馬粉蓮、呂海堂、薛洪春、胡錫平、孫龍華組成，項(xiàng)目組職責(zé)是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，支持開展項(xiàng)目工作，協(xié)調(diào)各部門積極配合，使項(xiàng)目收益最大化。

2、由賽寶針對(duì)三類器件分別形成三個(gè)專家組，其中王有亮負(fù)責(zé)貼片電容、汪洋負(fù)責(zé)PCB、石高明負(fù)責(zé)變壓器。

3、華立儀表成立三個(gè)工作組，分別搭配賽寶三個(gè)專家組配合項(xiàng)目的推進(jìn)。由質(zhì)量、研發(fā)(含國(guó)內(nèi)研發(fā)和海外研發(fā))、采購(gòu)、測(cè)試和制造(含制造部和系統(tǒng)制造部)五大部門組成，每個(gè)部門每個(gè)小組委派一人，并通過會(huì)議推舉了三個(gè)組長(zhǎng)，其中變壓器組長(zhǎng)孫龍華、PCB組長(zhǎng)肖五生、貼片電容組長(zhǎng)李志。

4、項(xiàng)目執(zhí)行最終要求在供方管理、器件測(cè)試(含日常檢驗(yàn)和可靠性周期檢驗(yàn))、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、過程管理等方面形成管理機(jī)制，并在執(zhí)行過程中半月一次報(bào)告，一月一次對(duì)應(yīng)會(huì)，緊急情況下隨時(shí)對(duì)應(yīng)，為此由華立儀表收集內(nèi)部人員QQ信息，賽寶統(tǒng)一建立QQ群，方便后期交流。

最后，由三個(gè)工作小組與賽寶專家做第一次的分組討論會(huì)，并分別形成了未來一月內(nèi)需要進(jìn)行的工作計(jì)劃，相信通過此次的溝通與對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目一定會(huì)順利的進(jìn)行，我們期待項(xiàng)目帶來更多的收獲。

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