9月28日，華立儀表集團戰(zhàn)略委員會2012年度第二次會議在華立科技園召開。

會議由公司總裁、戰(zhàn)略委員會副主任郭峻峰主持，首先郭總就此次會議召開的目的、要求作了簡要闡述，同時要求各部門就子戰(zhàn)略完成情況進行回顧總結(jié)，并對公司戰(zhàn)略、新產(chǎn)業(yè)拓展提出建議。

隨后，董事長助理蔡曉利，對公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況及新產(chǎn)業(yè)考察情況向與會人員作了匯報，并對公司(含子公司)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提出了大致設(shè)想和建議。

會上，經(jīng)營班子成員、主要職能部門及相關(guān)子企業(yè)負責人分別就本部門戰(zhàn)略完成情況，特別是未來子戰(zhàn)略發(fā)展思路,以及公司整體戰(zhàn)略調(diào)整、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)表了意見和建議。

各板塊發(fā)言后，郭總又作了簡短的小結(jié)。一是統(tǒng)一平臺，華智控股和華立儀表可統(tǒng)一規(guī)劃。二是軟硬結(jié)合，組織和人才的配合。三是各司其職，對各自板塊目標進行反思，并做相應(yīng)補充。四是接軌市場，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展要與市場相結(jié)合，要考慮資源、團隊的約束。五是滾動調(diào)整，公司五年規(guī)劃滾動調(diào)整編制工作10月25日前各板塊完成初稿，提交戰(zhàn)略投資部。

最后，公司董事長、戰(zhàn)略委員會主任金美星為本次會議作了重要講話。金董認為以前華立對戰(zhàn)略的認識是兩張皮，制訂是一回事，執(zhí)行又是一回事，現(xiàn)在必須要從原先的認識中走出來，要重視企業(yè)的戰(zhàn)略，認真思考企業(yè)的未來在哪里?國南網(wǎng)招標之后，補充在哪里?海外市場又如何發(fā)展?只有整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略定位清晰，其他的工作才能得以順利拓展。

通過討論，讓戰(zhàn)略決策者有更充分的預(yù)計和更多的選擇，決策完了之后，還需要大家去實現(xiàn)，每一個人對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要負責任，要認真一點，對公司整體戰(zhàn)略滾動調(diào)整、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，多提些修正意見及建議，希望通過大家的共同努力，將企業(yè)的經(jīng)營做得更優(yōu)秀。

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