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為整體提升全體供應鏈員工素質，營造全員學習的氛圍，促進共同提升，15年2月、3月，電力供應鏈管理部連續(xù)開展內部學習分享PK聯(lián)賽。
參賽的共八個隊(成員由儀表、配電、電力箱供應鏈及采購人員組成，每隊5-6人)，每個隊都有一個響亮的名字，有口號，有隊長，有教練，有賽制，和一顆顆火熱的心。
2月9日、3月30日，2015年度供應鏈學習競爭聯(lián)賽第一輪、第二輪在慈城B1二樓培訓教室如期舉行。每輪比賽分四場，每場兩組對決：第一組隊、kingback隊、天天向上隊、集結號隊，奔跑隊、believe隊、運動隊、激情隊，八個隊每支隊都摩拳擦掌、爭鋒相對，欲以深刻的見解、嚴謹?shù)倪壿?、震撼的現(xiàn)場表現(xiàn)力來贏得比賽。
演講形式豐富多彩，或為PPT演講，或為脫稿演講，甚至有現(xiàn)場互動及情景劇的表演;風格或幽默風趣，或慷慨激昂;現(xiàn)場氣氛，或鴉雀無聲，或掌聲不斷……
經(jīng)典語錄層出不窮：
1. 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
2. 敢于負責任，才能擔重任。
3. 做好時間管理，做自己的主人。
4. 溝通，不僅僅是交流信息，更是互通心靈。真正的溝通，是建立在承認、理解、接納和尊重的基礎之上。
5. 成功之道=思考力×行動力×表達力。
6. 高品質的溝通，應把注意力放在結果上，而不是情緒上，溝通從心開始……
各教練擔任評委，對各組表現(xiàn)進行深刻點評。點評之語，或引證案例，或高度提煉，既能就比賽使個人能力得到提升，也能使大家對工作有更深一層的認識。其中，許總尤其指出：服務百分百并非只是數(shù)據(jù)化的目標，而是一種概念。如何按高標準嚴格要求自己，不斷剔除可控因素，以接近目標才是我們應該思考的。服務百分百強調的是目標驅動，強調的是為了高目標去做持久的改善。各位供應鏈人員需要去深刻體會其深層含義。同時許總也就供應鏈管理中的“長鞭效應”、“曲棍球棒效應”進行了培訓，指出供應鏈也要介入市場評估，深刻理解產品，了解市場行情，有利于整體價值的創(chuàng)造。
八軍橫槊各一方，風云變幻試鋒芒。
百煉成鋼兵者事，更勝成敗有幾場。
供應鏈學習競爭聯(lián)賽旨在通過競爭的方式，充分發(fā)掘供應鏈人員的潛力，加強團隊合作，增加部門凝聚力，全方位提高供應鏈隊伍的整體素質，打造一支高戰(zhàn)斗力的隊伍!
下階段比賽預告：供應鏈學習分享PK聯(lián)賽第三輪將在4月底舉行，對戰(zhàn)情況：第一組VS集結號、kingbackVSbelieve、天天向上VS運動、奔跑VS激情。分享內容為前期視頻培訓感悟，歡迎其他部門參與指導!
