2015年12月份，威思頓公司開展了以“宣貫質(zhì)量預(yù)防理念，落實生產(chǎn)質(zhì)量預(yù)防工作”為主題的質(zhì)量月活動，活動期間全體人員積極參與，主動學(xué)習(xí)，提高了自我預(yù)防意識。

針對本次質(zhì)量月活動，活動小組編制了詳細的活動計劃并制作成海報，在辦公區(qū)域、車間、倉庫進行張貼宣傳。各車間主任帶頭，將班長、線長、員工日常工作分類整理，結(jié)合PFMEA，總結(jié)出工作重點，形成員工、線長、班長自檢卡片，執(zhí)行自檢和互檢;基層管理人員針對PFMEA文件中失效風(fēng)險較高的工序(工位)，開展專題會議10余次，完善工藝5項、改善工裝3項，原材料1項，優(yōu)化制程管控手段，推進PFMEA在車間質(zhì)量預(yù)防工作中的應(yīng)用。同時，活動小組開展了一系列培訓(xùn)活動。針對車間、倉庫等12個班組的特點，先后組織培訓(xùn)20余次，發(fā)給車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材10余份，并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，組織知識競賽，將常見質(zhì)量問題、操作規(guī)范、質(zhì)量知識等編制成競賽題，通過必答、搶答等環(huán)節(jié)進行競賽，鞏固了培訓(xùn)效果。

此次質(zhì)量月活動的開展，對威思頓公司的質(zhì)量工作起到了有效的推動作用，鍛煉了一批基層管理人員策劃和執(zhí)行的能力，提高了一線員工關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的意識，初步形成了員工自我預(yù)防-積極反饋-迅速解決問題的工作方式，為改變被動 “抓反復(fù)”的質(zhì)量控制模式向建立主動 “反復(fù)抓”的質(zhì)量預(yù)防機制提供了保證。

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